* halef-selef çizelgesi * iş etüdü * iş analizi * iş tanımları * iş gerekleri * işe eleman arama * işe eleman seçimi * uyumlandırma * eğitim ihtiyacı değerlendirme * hizmet içi eğitim * eğitim sonu değerlendirilmesi * performans yönetimi * ücret yönetimi * iş değerleme * fayda yönetimi * çalışan ilişkilerinin yönetimi * stratejik insan kaynakları yönetimi * ik analitiği * işgücü çeşitliliğinin yönetimi * meslekler arası çatışma * işgöreni elde tutma * kariyer yönetimi *yetenek yönetimi * organik örgüt tasarımı * mekanik örgüt tasarımı * belirsizliği denetim altına alma * matris tasarımı ve çatışma * örgütsel teknoloji ve iş akışı bağımlılığı * tasarımda denetim-eşgüdüm ikiliği * örgütsel yaşam döngüsü modeli * sınırlı ussallığın makro sonuçları * gevşek-sıkı bağlanmışlık * kurumsal baskılarla başa çıkma stratejisi olarak eşleşmeme (decoupling) * örgüt kültürü-yapı ilişkisi * strtaji-yapı ikililiği * vekâlet sorunu * işlem maliyeti * iş ekosistemi * örgütsel ekoloji * örgütsel atalet/eylemsizlik * hibrid örgütler ve kurumsal mantıklar * meşruiyet ve rekabetin değişen yüzü * eşbiçimlilik * kurumsal değişim * örgütsel sosyal sermaye * ekonomik eylemin sosyal yerleşikliği * örgütler arası ağlar ve örgüt grupları * özörgütlenme * yeni alt pazar kategorilerinin oluşumu * kurumlarda bilgi yönetim * örgütsel öğrenme ve hafıza * kurumsal mantıklar * strateji çalışma grubu oluşturma * kurumlarda stratejik niyet/bilinç * stratejik yönetim neden gerekli? *stratejik liderlik * uzak dış çevre koşullarının kurum üzerindeki etkileri * yakın dış çevrede rekabet analizi * içe dönük analiz: zayıf ve üstün yönler * kıyaslama * vizyon belirleme * kurumsal düzeyde stratejiler / porföy yönetimi * büyüme stratejisi * küçülme stratejisi * durağanlık stratejisi * farklılaştırma stratejisi * birleşik maliyet liderliği-farklılaştırma * satın alma ve birleşme * uluslararasılaşma stratejileri